一家成立于西安高新區(qū)的企業(yè)，竟可以在短短兩年時(shí)間內(nèi)獨(dú)辟蹊徑，憑借成功研發(fā)的新產(chǎn)品，一躍成為中國電子標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的領(lǐng)軍者。

    “我們要做中國人自己的技術(shù)”，現(xiàn)如今，西安佰賽普訊信息技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱佰賽普訊）創(chuàng)始人楊國鋒，正帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，不斷用公司的“拳頭產(chǎn)品”隱蔽工程電子標(biāo)識(shí)器走進(jìn)中國市場，并逐步開拓海外藍(lán)海。

    立志打破國外技術(shù)壁壘+封鎖眾所周知，電子標(biāo)識(shí)系統(tǒng)可以用于標(biāo)識(shí)地下管道線路，以及對(duì)地下重要事件點(diǎn)進(jìn)行定位。在中國，該產(chǎn)品技術(shù)已成功應(yīng)用于電力、燃?xì)狻⒐┧榷鄠€(gè)行業(yè)，大大提高了勞動(dòng)效率和地下管線的安全性。但一直以來，由于我國地下管網(wǎng)標(biāo)識(shí)手段落后和地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜等因素，給后期的管理和維護(hù)造成了極大的困難和隱患；除此之外，由于數(shù)字科技和智慧物聯(lián)的不斷發(fā)展，地下管網(wǎng)在維護(hù)和改建方面的需求也在不斷升級(jí)：目標(biāo)精準(zhǔn)定位、建設(shè)工程清晰明了、快速應(yīng)急、減災(zāi)聯(lián)動(dòng)成為城市發(fā)展的新需求。

    楊國鋒1996年畢業(yè)于河南大學(xué)，后在西安交通大學(xué)進(jìn)修工商管理，他介紹，美國3M公司是電子標(biāo)識(shí)器產(chǎn)品核心技術(shù)掌握者，長期壟斷著國內(nèi)市場；在技術(shù)領(lǐng)先性上，美國3M公司一直在標(biāo)榜其技術(shù)門檻高度，甚至還曾放言30年內(nèi)都不一定會(huì)有人超越他們。

    2014年，時(shí)任某智慧城市項(xiàng)目公司CEO的楊國鋒，看到這一市場需求并確信：這是一個(gè)藍(lán)海市場。不久后，他便聯(lián)系到了曾有過工作交集的西安電子科技大學(xué)某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。據(jù)介紹，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門從事信號(hào)處理專業(yè)方面的研究。雙方商榷后一致認(rèn)為，該項(xiàng)目未來的發(fā)展將大有可期，可以借助西安密集的高校、人才資源，和西安高新技術(shù)的相關(guān)支持，來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)。

    經(jīng)過近兩年的行業(yè)技術(shù)摸索后，2016年7月，楊國鋒只身來到西安，在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園（以下簡稱創(chuàng)業(yè)園）注冊(cè)成立佰賽普訊。

    為地下管線辦理“身份證” 公司成立后，楊國鋒迅速組建了一個(gè)近十人的小團(tuán)隊(duì)，其中包括專門研究平臺(tái)架構(gòu)軟件的博士、具有多年經(jīng)驗(yàn)的硬件工程師、深諳行業(yè)營銷的銷售人員，以及有著多年上市公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高管，真正做到了“術(shù)業(yè)有專攻”。據(jù)楊國鋒介紹，佰賽普訊的電子標(biāo)識(shí)器技術(shù)原理是在傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)上，借鑒國際的同類產(chǎn)品體系化架構(gòu)方式，開發(fā)新產(chǎn)品，具有無源、使用簡單、施工成本低的操作特點(diǎn)。

    而更為關(guān)鍵的是，佰賽普訊還通過標(biāo)識(shí)器，為地下的每根管道設(shè)置了專屬的“身份證”，并在專屬身份信息上附著很多信息，比如權(quán)屬信息、管線、埋線時(shí)間等等。一個(gè)個(gè)標(biāo)識(shí)器的點(diǎn)串起來，就自動(dòng)生成了管位圖，可完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的便捷管理，大大降低人力物力。努力向國際市場邁進(jìn)楊國鋒認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)五年多，佰賽普訊團(tuán)隊(duì)從最初的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十號(hào)人，而且產(chǎn)品占領(lǐng)中國市場約35%的份額。

    佰賽普訊的發(fā)展如此迅速，是因?yàn)樗翱臁钡谋澈笥羞壿嫶嬖冢菏紫龋翱臁笔谴蛟靾F(tuán)隊(duì)非常好的方法。如果創(chuàng)始人把團(tuán)隊(duì)放到一個(gè)相對(duì)有壓力的狀態(tài)，那么團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和使命感會(huì)增加，而且團(tuán)隊(duì)成員之間的相互感染力也會(huì)讓他們?nèi)ブ泵嫣魬?zhàn)，并逐步化解困難，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長有很大幫助。其次，佰賽普訊團(tuán)隊(duì)在做很多事情的時(shí)候都在有意識(shí)地壓縮時(shí)間，追求一個(gè)比較快的速度。但在進(jìn)入一些戰(zhàn)略上新方向決策的時(shí)候，大家都是“慢”的，需要非常慢的思考。

    佰賽普訊是近些年中國少有的，能在中國智慧城市地下管網(wǎng)這一細(xì)分領(lǐng)域，占據(jù)統(tǒng)領(lǐng)級(jí)別份額的科技公司，打造公司無可替代的護(hù)城河，便可以抵御來自市場的各種攻擊和沖擊，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)讓佰賽普訊在同行業(yè)的競爭中勝券在握。

    而現(xiàn)在，佰賽普訊除了就市場需求的升級(jí)迭代，為地下管道線路研發(fā)了一系列配套組合產(chǎn)品外，還針對(duì)智慧管網(wǎng)做了一個(gè)平臺(tái)——管網(wǎng)信息化平臺(tái)。該平臺(tái)分為監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)共享、管網(wǎng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)交換可以共享，可以交互應(yīng)用，交叉評(píng)估分享。每個(gè)數(shù)據(jù)不是一成不變，每一個(gè)傳感器24小時(shí)在線，定期定點(diǎn)定位去發(fā)送不同數(shù)據(jù)。

    “徹底把管子的管理從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，讓所有數(shù)據(jù)鮮活化。”楊國鋒說。據(jù)楊國鋒介紹，目前在國內(nèi)市場，佰賽普訊已經(jīng)坐穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)先的位置；產(chǎn)品部分技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn)。未來，佰賽普訊還將對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行換代更迭，努力向國際市場邁進(jìn)。